Project Management aplicado a Soluciones Tecnologicas
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Los cursos se dictan con grupos reducidos. De esta manera se logra que todos los alumnos incorporen los conocimientos a traves de teoria y practica.
A todos los alumnos se les entrega el siguiente material:
Objetivo:
Formar profesionales capaces de gestionar proyectos tecnologicos de principio a fin, integrando estrategias financieras, metodologias agiles y herramientas practicas. Los participantes dominaran la planificacion, ejecucion y cierre de proyectos, tomando decisiones estrategicas basadas en analisis financiero y adaptandose a las demandas del mercado. Ademas, se prepararan para destacar en el ambito laboral y avanzar hacia certificaciones internacionales reconocidas.
Dirigido a:
• Profesionales que trabajan o desean trabajar en gestión de proyectos tecnológicos.
• Líderes de equipos técnicos que buscan desarrollar habilidades en Project Management.
• Profesionales de TI, ingeniería, negocios y afines interesados en integrar la gestión de proyectos a su perfil.
• Personas interesadas en obtener una visión integral de la gestión de proyectos, incluyendo la gestión financiera.
TEMARIO
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 1: FUNDAMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT y CONTEXTO ORGANIZACIONAL
• Definición de Proyecto y Gestión de Proyectos
• Administración de proyectos, programas y portafolios
• Rol del Project Manager (PM) y sus competencias clave
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Diferencias entre proyectos tecnológicos y tradicionales
• La influencia de las organizaciones en los proyectos
• Factores del entorno organizacional y stakeholders
• El equipo del proyecto y su estructura
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 2: INICIO DEL PROYECTO y GESTION DE RIESGOS
• Áreas de Conocimiento del Estándar
• Ciclo de vida del proyecto
• Grupos de Procesos en la Administración de Proyectos
• Inicio del Proyecto y creación del Project Charter
• Evaluación de viabilidad y Business Case
• Identificación de interesados y gestión del involucramiento
• Introducción a la gestión de riesgos en proyectos tecnológicos
• Identificación, análisis y respuesta a riesgos
• Uso de herramientas de análisis de riesgos
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 3: PLANIFICACION DEL PROYECTO y GESTION FINANCIERA
• Definir el alcance del proyecto
• Desarrollar el cronograma (Gantt, dependencias)
• Estimación y gestión de costos (CAPEX y OPEX)
• Identificación de áreas de gasto crítico y optimización de recursos
• Presupuestación y control financiero en proyectos tecnológicos
• Planificación de la comunicación y gestión de stakeholders
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 4: METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTOS: TRADICIONAL, AGIL e HIBRIDA
• Introducción a estándares internacionales (PMI, PRINCE2, Scrum Alliance)
• Herramientas básicas: Trello, Jira, Microsoft Project
• Fundamentos de Scrum: Roles, eventos y artefactos
• Uso de Kanban en proyectos tecnológicos
• Comparación entre metodologías tradicionales y ágiles
• Gestión financiera en metodologías ágiles
• Implementación de metodologías híbridas
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 5: EJECUCION. SEGUIMIENTO y CONTROL DEL PROYECTO
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Control del alcance, cronograma y costos
• Gestión de recursos y optimización del equipo
• Monitoreo de stakeholders y comunicaciones
• Gestión del cambio y control integrado
• Herramientas de seguimiento: Dashboards, reportes financieros, KPIs
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 6: CIERRE DEL PROYECTO y LECCIONES APRENDIDAS
• Evaluación de resultados vs. objetivos planteados
• Documentación de lecciones aprendidas y mejores prácticas
• Análisis de desviaciones presupuestarias
• Identificación de costos ocultos y estrategias para mitigarlos
• Cierre financiero y validación del presupuesto final
• Creación de reportes financieros finales para stakeholders
• Oportunidades laborales y certificaciones internacionales
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A todos los alumnos se les entrega el siguiente material:
- Manual o Documentacion Digital
- Certificado Digital: finalizado el curso, el alumno recibe el "Certificado/Diploma"
Objetivo:
Formar profesionales capaces de gestionar proyectos tecnologicos de principio a fin, integrando estrategias financieras, metodologias agiles y herramientas practicas. Los participantes dominaran la planificacion, ejecucion y cierre de proyectos, tomando decisiones estrategicas basadas en analisis financiero y adaptandose a las demandas del mercado. Ademas, se prepararan para destacar en el ambito laboral y avanzar hacia certificaciones internacionales reconocidas.
Dirigido a:
• Profesionales que trabajan o desean trabajar en gestión de proyectos tecnológicos.
• Líderes de equipos técnicos que buscan desarrollar habilidades en Project Management.
• Profesionales de TI, ingeniería, negocios y afines interesados en integrar la gestión de proyectos a su perfil.
• Personas interesadas en obtener una visión integral de la gestión de proyectos, incluyendo la gestión financiera.
TEMARIO
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 1: FUNDAMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT y CONTEXTO ORGANIZACIONAL
• Definición de Proyecto y Gestión de Proyectos
• Administración de proyectos, programas y portafolios
• Rol del Project Manager (PM) y sus competencias clave
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Diferencias entre proyectos tecnológicos y tradicionales
• La influencia de las organizaciones en los proyectos
• Factores del entorno organizacional y stakeholders
• El equipo del proyecto y su estructura
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 2: INICIO DEL PROYECTO y GESTION DE RIESGOS
• Áreas de Conocimiento del Estándar
• Ciclo de vida del proyecto
• Grupos de Procesos en la Administración de Proyectos
• Inicio del Proyecto y creación del Project Charter
• Evaluación de viabilidad y Business Case
• Identificación de interesados y gestión del involucramiento
• Introducción a la gestión de riesgos en proyectos tecnológicos
• Identificación, análisis y respuesta a riesgos
• Uso de herramientas de análisis de riesgos
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 3: PLANIFICACION DEL PROYECTO y GESTION FINANCIERA
• Definir el alcance del proyecto
• Desarrollar el cronograma (Gantt, dependencias)
• Estimación y gestión de costos (CAPEX y OPEX)
• Identificación de áreas de gasto crítico y optimización de recursos
• Presupuestación y control financiero en proyectos tecnológicos
• Planificación de la comunicación y gestión de stakeholders
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 4: METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTOS: TRADICIONAL, AGIL e HIBRIDA
• Introducción a estándares internacionales (PMI, PRINCE2, Scrum Alliance)
• Herramientas básicas: Trello, Jira, Microsoft Project
• Fundamentos de Scrum: Roles, eventos y artefactos
• Uso de Kanban en proyectos tecnológicos
• Comparación entre metodologías tradicionales y ágiles
• Gestión financiera en metodologías ágiles
• Implementación de metodologías híbridas
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 5: EJECUCION. SEGUIMIENTO y CONTROL DEL PROYECTO
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Control del alcance, cronograma y costos
• Gestión de recursos y optimización del equipo
• Monitoreo de stakeholders y comunicaciones
• Gestión del cambio y control integrado
• Herramientas de seguimiento: Dashboards, reportes financieros, KPIs
PROJECT MANAGEMENT - MODULO 6: CIERRE DEL PROYECTO y LECCIONES APRENDIDAS
• Evaluación de resultados vs. objetivos planteados
• Documentación de lecciones aprendidas y mejores prácticas
• Análisis de desviaciones presupuestarias
• Identificación de costos ocultos y estrategias para mitigarlos
• Cierre financiero y validación del presupuesto final
• Creación de reportes financieros finales para stakeholders
• Oportunidades laborales y certificaciones internacionales
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